Más de 616.000 personas padecen depresión en Andalucía, la comunidad autónoma con más población afectada

Lundbeck, en el marco de su campaña de concienciación Rethink Depression, ha celebrado este martes en Córdoba los 'Diálogos de Escucha Activa: #VivirConDepresión' para impulsar el conocimiento sobre la depresión, trabajar contra el estigma social y compartir experiencias, donde se ha puesto de manifiesto que más de 616.200 personas sufren depresión en Andalucía, la comunidad autónoma con más población afectada.

Farmasierra espera el visto bueno de la FDA para exportar a Estados Unidos

La farmacéutica española Farmasierra espera obtener en las próximas semanas la certificación de la agencia reguladora estadounidense FDA que le permitirá introducir en el mercado norteamericano medicamentos fabricados en su planta de producción de San Sebastián de los Reyes (Madrid). Con ello, la compañía prevé aumentar su capacidad de producción para 2020-2021 y fabricar para 20 países más, que se sumarán a los 60 a los que ya llegan algunos de los productos de Farmasierra.

El presidente de la compañía, Tomás Olleros, asegura que España tiene “una infraestructura excepcional para un desarrollo industrial de futuro”. Gracias a ello, su grupo ha podido desarrollar un modelo de negocio vertical que integra todo el proceso de elaboración de un fármaco, desde la investigación y el desarrollo a la comercialización, pasando por la fabricación y la distribución. “El modelo de Farmasierra permite generar grandes sinergias, facilita la gestión y nos permite ser muy ágiles en todo el proceso desde el desarrollo del producto hasta su puesta en el mercado”, señala.

En la actualidad, la planta de producción de Farmasierra da empleo al 80% de sus trabajadores y fabrica 70 millones de unidades, capacidad que podría ampliarse hasta alcanzar los 100 millones con la incorporación de los nuevos países a los que podría exportar, además de Estados Unidos, tras el visto bueno de la FDA.

Ensayos clínicos

Encarnación Arriaza, directora médica de la compañía, destacar que “los avances de Farmasierra en el área de los productos propios es indudable. Nuestra apuesta por la calidad farmacológica, tanto de los complementos alimenticios, como de las fórmulas de probióticos y las puramente farmacéuticas, nos permiten competir en muy altos niveles”. Farmasierra prevé la obtención de una nueva indicación para uno de sus probióticos más vendidos para el tratamiento del síndrome del intestino irritable, Alflorex. Se trata de un ejemplo de esa calidad farmacológica, ya que está avalado por 15 años de investigación y más de 150 publicaciones científicas y presentaciones internacionales. En concreto, el producto contiene “una cepa especial que ha sido clínicamente estudiada y ha demostrado que mejora las molestias abdominales, la flatulencia, la hinchazón y el hábito intestinal en pacientes con el citado síndrome”.

Asimismo, la compañía prevé comenzar en breve un ensayo clínico con su vitamina D como suplemento en pacientes con cáncer de vejiga de la mano de investigadores del CNIO y el CSIC y con la participación de hospitales como La Paz y el Doce de Octubre, de Madrid, el Vall d’Hebrón, de Barcelona, y el Virgen de la Victoria, de Málaga.

En definitiva, la apuesta por la calidad farmacológica se extiende también al resto de medicamentos y productos sanitarios del grupo, “que se fabrican bajo los más altos estándares de calidad y cuentan con las garantías de efectividad que requiere cualquier medicamento”. Sus soluciones se emplean en las áreas de digestivo, dolor, osteoporosis y atención primaria.

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Farmasierra espera el visto bueno de la FDA para exportar a Estados Unidos

La farmacéutica española Farmasierra espera obtener en las próximas semanas la certificación de la agencia reguladora estadounidense FDA que le permitirá introducir en el mercado norteamericano medicamentos fabricados en su planta de producción de San Sebastián de los Reyes (Madrid). Con ello, la compañía prevé aumentar su capacidad de producción para 2020-2021 y fabricar para 20 países más, que se sumarán a los 60 a los que ya llegan algunos de los productos de Farmasierra.

El presidente de la compañía, Tomás Olleros, asegura que España tiene “una infraestructura excepcional para un desarrollo industrial de futuro”. Gracias a ello, su grupo ha podido desarrollar un modelo de negocio vertical que integra todo el proceso de elaboración de un fármaco, desde la investigación y el desarrollo a la comercialización, pasando por la fabricación y la distribución. “El modelo de Farmasierra permite generar grandes sinergias, facilita la gestión y nos permite ser muy ágiles en todo el proceso desde el desarrollo del producto hasta su puesta en el mercado”, señala.

En la actualidad, la planta de producción de Farmasierra da empleo al 80% de sus trabajadores y fabrica 70 millones de unidades, capacidad que podría ampliarse hasta alcanzar los 100 millones con la incorporación de los nuevos países a los que podría exportar, además de Estados Unidos, tras el visto bueno de la FDA.

Ensayos clínicos

Encarnación Arriaza, directora médica de la compañía, destacar que “los avances de Farmasierra en el área de los productos propios es indudable. Nuestra apuesta por la calidad farmacológica, tanto de los complementos alimenticios, como de las fórmulas de probióticos y las puramente farmacéuticas, nos permiten competir en muy altos niveles”. Farmasierra prevé la obtención de una nueva indicación para uno de sus probióticos más vendidos para el tratamiento del síndrome del intestino irritable, Alflorex. Se trata de un ejemplo de esa calidad farmacológica, ya que está avalado por 15 años de investigación y más de 150 publicaciones científicas y presentaciones internacionales. En concreto, el producto contiene “una cepa especial que ha sido clínicamente estudiada y ha demostrado que mejora las molestias abdominales, la flatulencia, la hinchazón y el hábito intestinal en pacientes con el citado síndrome”.

Asimismo, la compañía prevé comenzar en breve un ensayo clínico con su vitamina D como suplemento en pacientes con cáncer de vejiga de la mano de investigadores del CNIO y el CSIC y con la participación de hospitales como La Paz y el Doce de Octubre, de Madrid, el Vall d’Hebrón, de Barcelona, y el Virgen de la Victoria, de Málaga.

En definitiva, la apuesta por la calidad farmacológica se extiende también al resto de medicamentos y productos sanitarios del grupo, “que se fabrican bajo los más altos estándares de calidad y cuentan con las garantías de efectividad que requiere cualquier medicamento”. Sus soluciones se emplean en las áreas de digestivo, dolor, osteoporosis y atención primaria.

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AbbVie compra Allergan por 63.000 millones de dólares

Las farmacéuticas estadounidenses AbbVie y Allergan han anunciado un acuerdo definitivo por el que la primera pagará un total de unos 63.000 millones de dólares en efectivo y valor accionarial por hacerse con cien por cien de Allergan, compañía propietaria del botox. Esta última lleva años protagonizando titulares sobre operaciones dentro del sector farma, con algunas fallidas y otras, menores, que ha logrado cerrar con éxito. Así, en 2014 rechazó una oferta de compra de Valeant; también en 2014 se unión con la irlandesa Actavis; vendió sus genéricos a Teva y se hizo con AqueSys en 2015; protagonizó proyecto de fusión con Pfizer finalmente frustrado en 2015 y 2016, y más recientemente ha vendido su línea de dermatología a la española Almirall.

Ahora, la nueva operación de AbbVie y Allergan aporta como efecto inmediato a las compañías la ventaja competitiva de un tamaño mucho mayor y, en el caso de AbbVie, una capacidad para crecer y diversificar de forma significativa sus vías de ingresos más allá de Humira, gracias a la incorporación de nuevas áreas terapéuticas, como la importante línea de estética de Allergan. Asimismo, se potencia la capacidad de I+D que ambas tenían por separado y se incrementa la presencia comercial para el mejor rendimiento de la cartera creciente de Allergan de moléculas en desarrollo.

Fortaleza en la cartera de productos

“Esta es una transacción transformacional para ambas compañías y logra unos objetivos estratégicos únicos y complementarios”, ha señalado Richard A. Gonzalez, presidente de AbbVie. “La combinación de AbbVie y Allergan aumenta nuestra capacidad para seguir cumpliendo con nuestro compromiso con los pacientes y accionistas”. 

Brent Saunders, presidente de Allergan, ha señalado por su parte que “”con unos ingresos anuales combinados de aproximadamente 48.000 millones de dólares en 2019, presencia en más de 175 países y una cartera líder en I+D, nuestra compañía combinada podrá contribuir a sus objetivos globales de salud de manera aún más importante que cada una por separado. Nuestras áreas terapéuticas de rápido crecimiento, como las de estética, cuidado ocular, SNC y gastrointestinal potenciarán la plataforma de crecimiento de AbbVie y crearán un importante valor añadido para los accionistas de ambas compañías”.

En concreto, la nueva compañía tendrá, además de las citadas áreas, productos de inmunología, oncohematología, salud de la mujer y virología. La denominada plataforma de crecimiento de AbbVie, que componen sus marcas más consolidadas y de crecimiento en el mercado global, crecerá al ritmo de un dígito anual a lo largo de la próxima década, partiendo de los más de 30.000 millones de dólares previstos para 2020.

La sede corporativa de la nueva compañía se mantendrá en Chicago, base operativa de AbbVie, y será liderada por Richard A. Gonzalez, actual presidente de la citada compañía. Brent Saunders y otro miembro de la junta directiva de Allergan se incorporarán a la junta de AbbVie una vez que se complete la transacción.

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AbbVie compra Allergan por 63.000 millones de dólares

Las farmacéuticas estadounidenses AbbVie y Allergan han anunciado un acuerdo definitivo por el que la primera pagará un total de unos 63.000 millones de dólares en efectivo y valor accionarial por hacerse con cien por cien de Allergan. Esta última lleva años protagonizando titulares sobre operaciones dentro del sector farma, con algunas fallidas y otras, menores, que ha logrado cerrar con éxito. Así, en 2014 rechazó una oferta de compra de Valeant; también en 2014 se unión con la irlandesa Actavis; vendió sus genéricos a Teva y se hizo con AqueSys en 2015; protagonizó proyecto de fusión con Pfizer finalmente frustrado en 2015 y 2016, y más recientemente ha vendido su línea de dermatología a la española Almirall.

Ahora, la nueva operación de AbbVie y Allergan aporta como efecto inmediato a las compañías la ventaja competitiva de un tamaño mucho mayor y, en el caso de AbbVie, una capacidad para crecer y diversificar de forma significativa sus vías de ingresos más allá de Humira, gracias a la incorporación de nuevas áreas terapéuticas, como la importante línea de estética de Allergan. Asimismo, se potencia la capacidad de I+D que ambas tenían por separado y se incrementa la presencia comercial para el mejor rendimiento de la cartera creciente de Allergan de moléculas en desarrollo.

Fortaleza en la cartera de productos

“Esta es una transacción transformacional para ambas compañías y logra unos objetivos estratégicos únicos y complementarios”, ha señalado Richard A. Gonzalez, presidente de AbbVie. “La combinación de AbbVie y Allergan aumenta nuestra capacidad para seguir cumpliendo con nuestro compromiso con los pacientes y accionistas”. 

Brent Saunders, presidente de Allergan, ha señalado por su parte que “”con unos ingresos anuales combinados de aproximadamente 48.000 millones de dólares en 2019, presencia en más de 175 países y una cartera líder en I+D, nuestra compañía combinada podrá contribuir a sus objetivos globales de salud de manera aún más importante que cada una por separado. Nuestras áreas terapéuticas de rápido crecimiento, como las de estética, cuidado ocular, SNC y gastrointestinal potenciarán la plataforma de crecimiento de AbbVie y crearán un importante valor añadido para los accionistas de ambas compañías”.

En concreto, la nueva compañía tendrá, además de las citadas áreas, productos de inmunología, oncohematología, salud de la mujer y virología. La denominada plataforma de crecimiento de AbbVie, que componen sus marcas más consolidadas y de crecimiento en el mercado global, crecerá al ritmo de un dígito anual a lo largo de la próxima década, partiendo de los más de 30.000 millones de dólares previstos para 2020.

La sede corporativa de la nueva compañía se mantendrá en Chicago, base operativa de AbbVie, y será liderada por Richard A. Gonzalez, actual presidente de la citada compañía. Brent Saunders y otro miembro de la junta directiva de Allergan se incorporarán a la junta de AbbVie una vez que se complete la transacción.

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Extremadura: Simex decide no acudir a la Mesa Sectorial por la política de RRHH

El Comité Ejecutivo del Sindicato Médico de Extremadura (Simex) ha decidido no acudir a las reuniones de la Mesa Sectorial, “preocupado por la política de recursos humanos en nuestra comunidad”, acusando a los responsables del Gobierno autonómico y del Servicio Extremeño de Salud (SES) de falta de voluntad, de valentía y de decisión para “adoptar medidas para mejorar la calidad asistencial y mejorar las condiciones de los médicos extremeños”.

Fuentes del SES han declinado hacer comentarios, puntualizando “todavía no se ha convocado ninguna mesa sectorial en esta legislatura”. Este martes se ha celebrado el debate de investidura, renovando el socialista Guillermo Fernández Vara por otros cuatro años.

María José Rodríguez Villalón, secretaria general de Simex, apunta que “tenemos la sensación de que no sirve de nada ir a la mesa, porque ahí es como si los problemas de los médicos no existieran. Es tan simple como que en otras categorías hay paro, y si no se quiere contratar, será por medidas de ahorro; en el caso de los médicos, es que no hay paro, se van”.

El sindicato recuerda que en enero y febrero convocaron varias protestas, incluida una convocatoria de huelga a finales de ese mes. No obstante, argumentan que “anteponiendo el bienestar de los pacientes, desconvoco la huelga programada, confiando en los compromisos adquiridos y firmados por el Consejero de Sanidad y Política Social [José María Vergeles]”, asegurando que consta en un documento firmado el 21 de marzo. De momento no hay previstas movilizaciones, reconoce Rodríguez.

Entre los compromisos, estaba realizar contratos estables a los MIR que finalizaban su formación, incentivar las plazas de difícil cobertura, abonar todas las acumulaciones, ofertas de jornadas de tarde, módulos de tarde para los mayores de 55 años exentos de guardias, un estatuto para el tutor, cambios en los modelos de bolsa y ofertas públicas de empleo (OPE) y negociación directa con los médicos. 

Contratos de corta duración

La secretaria general de Simex señala que tanto en atención primaria como en hospitalaria, teniendo en cuenta la falta de sustitutos y de personal para asumir guardias y las acumulaciones.

Rodríguez facilita a DM unas cifras de contratación para ilustrar el problema: “Partiendo de que somos unos 3.500 médicos en la comunidad, a lo largo de todo el año 2018 se firmaron 123 interinidades y 274 contratos de corta duración, que incluyen vacaciones y bajas. El SES hizo 456 llamamientos”. Este año, las cifras hasta mayo señalan que ha habido 110 contratos de larga duración, 37 en ese último mes: “En marzo tenemos que pasar a Sanidad los calendarios de vacaciones, así que ya vamos con retraso”.

Según ha apuntado Vergeles en anteriores comparecencias, de los 134 residentes formados en el SES, 84 han firmado un contrato en la autonomía, a lo que Rodríguez Villalón replica que “hay otros 50 que no lo han hecho, y no creemos que nos lo podamos permitir”. Además, asegura que los contratos ofertados no son de calidad, “tres meses como mucho, y hasta de 15 días”.

Por otra parte, sobre las zonas de difícil cobertura, finalmente se pactó en mesa sectorial que se incentivarían mediante una puntuación extraordinaria por aceptar nuevos contratos en las áreas con más problemas, pero Rodríguez apunta que no ha sido suficiente, apuntando que en un servicio de Traumatología de Coria llegó a estar cerrado.

Cambios en la jubilación

Los médicos también están esperando las medidas para permitir que se puedan permitir las prórrogas del servicio hasta los 70 años, en lugar de hasta los 67, como ha anunciado Vergeles que figurará en el próximo Plan de Recursos Humanos, pendiente de negociar.

El sindicato médico no es el único con una postura critica. Emilia Montero, secretaria de Sanidad de CSI-F en Extremadura, lamenta que los responsables del SES “anuncien las medidas en prensa antes de debatirlas con nosotros” y reitera las quejas del Simex sobre la poca calidad de los contratos ofertados (“Y parece que están empezando ahora”).

También ha criticado la “poco coherente política de jubilación. Durante estos años han jubilado a médicos de Familia alegando que no cumplían los requisitos, cuando los informes psicofísicos eran favorables. Es una incongruencia jubilar a estos profesionales y luego quejarse de que no hay médicos”. De hecho, señala que permitir el servicio activo hasta los 70 años “no es más que cumplir con el Estatuto Marco“.

Los sindicatos están esperando detalles sobre el plan de verano. Previsiblemente se volverá a retomar el programa de consultas voluntarias por la tarde que se intentó pilotar en Semana Santa, según publicó el periódico Hoy de Extremadura, si bien, informaba ese mismo diario, sólo un centro probó ese programa.

 

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Las mujeres son más propensas a acumular proteínas del Alzheimer en el cerebro

Las mujeres que son portadoras del alelo de apolipoproteína E tipo 4 (ApoE e4), el factor de riesgo genético más relevante para la enfermedad de Alzheimer, y que ya están experimentando deterioro cognitivo leve son más susceptibles que los hombres a la acumulación en el cerebro de tau, una de las proteínas relacionadas con esta patología, según un estudio presentado en la Reunión Anual 2019 de la Sociedad de Medicina Nuclear e Imagen Molecular de Estados Unidos.